Risk-Based Performance Management
Risk-Based Performance Management (RBPM) is sturen op prestaties met risico's als navigatie-instrument. Het is in feite het verplaatsen van risicomanagement van 'rapportage' naar 'management control'.
Niet “risico’s registreren omdat het moet”, maar risico’s gebruiken om prioriteiten, acties, resources en besluitvorming te bepalen. Dat is waardevol, want daar zit de faalkosten-reductie en de performance boost. Het is management control 2.0: KPI’s vertellen wat er gebeurt, risico’s vertellen waarom het mis kan gaan en wat je moet doen vóórdat het misgaat.
Risk-Based Performance Management
Risk-Based Performance Management (RBPM) is een geïntegreerde methode die strategische doelstellingen verbindt met risicobeheersing. Het stelt organisaties in staat prestaties te verbeteren en tegelijkertijd binnen de risico-bereidheid (risk appetite) te blijven, door risico's proactief te managen en als leidraad voor besluitvorming te gebruiken.
Kernaspecten
De kernaspecten van RBPM zijn:
Integratie van Risk & Performance: Het combineert het behalen van doelen (prestaties) met het beheersen van bedreigingen (risico's).
Strategische focus: Risico's worden direct gekoppeld aan de strategische doelen, waardoor duidelijk is welke risico's het succes beïnvloeden.
Proactieve sturing: Het helpt organisaties om op basis van data en Key Risk Indicators (KRI's) beslissingen te nemen.
Prioritering: Middelen worden efficiënt ingezet door de focus te leggen op de meest kritieke risico's.
Voordelen
De grote voordelen van RBPM zijn:
Betere besluitvorming: Het evenwicht tussen risico en rendement wordt beter bewaakt.
Voorspelbaardere resultaten: Door proactief in te spelen op risico's worden verrassingen beperkt.
Duurzame executie: Strategieën kunnen worden uitgevoerd binnen de grenzen van de organisatie.
Verbeterde governance: Helpt bij het voldoen aan regelgeving.
Meer weten over Risicobeheersing? >
"Wij verplaatsen risicomanagement van 'rapportage' naar 'management tool'."
RBPM factoren en indicatoren
KSF – Kritische Succesfactor.
Een kritische succesfactor (KSF) is een essentiële voorwaarde of factor die bepaalt of een organisatie haar strategische doelen behaalt.
KPI – Kritische Prestatie-Indicator.
Een kritische prestatie-indicator (KPI) is een meetbare variabele die aangeeft hoe goed een organisatie of proces presteert ten opzichte van een KSF.
KRI – Kritische Risico-Indicator.
Een kritische risico-indicator (KRI) is een meetbare variabele die waarschuwt voor een verhoogd risico op problemen die strategische doelen kunnen bedreigen.
EWS – Early Warning System.
Een early warning system (EWS) is een systeem of methode om vroegtijdig waarschuwingssignalen te detecteren die wijzen op een afwijking van de gewenste prestaties of een verhoogd risico.
EWI – Early Warning Indicator.
Een early warning indicator (EWI) is een specifieke maatstaf binnen een EWS die aangeeft dat een risico of prestatieprobleem zich kan voordoen.
Wat betekent dit voor het gebruik in de praktijk?
- KSF’s bepalen wat essentieel is voor het succes van de
organisatie.
- KPI’s meten de prestaties van deze succesfactoren.
- KRI’s waarschuwen voor risico’s die KPI’s en KSF’s kunnen
bedreigen.
- EWS is een systeem dat KPI’s en KRI’s monitort en afwijkingen
detecteert.
- EWI’s zijn de meetbare indicatoren die binnen een EWS
vroegtijdige waarschuwingen geven.
Toepassing
RBPM wordt in organisaties toegepast in o.a.: Projecten, Contracten, Business Performance, interne projecten, Medewerker Performance, Compliance & Integriteit (fraude). Ik kan u de inzichten en tools bieden die nodig zijn om de juiste balans te vinden tussen risico en rendement.
Introductiecursus Risk-Based Performance Management
Er is een Introductiecursus Risk-Based Performance Management ontwikkeld om directie en verantwoordelijke medewerkers in de organisatie op een interactieve wijze kennis te laten maken met het gebruiken van risicogestuurd prestatiemanagement in de praktijk.
In deze introductiecursus leert men in ca. twee uren de beginselen van risicogestuurd prestatiemanagement te herkennen, te begrijpen en om er de eerste stappen mee te zetten in de eigen organisatie.
Masterclass Risk-Based Performance Management
Er is een Masterclass Risk-Based Performance Management ontwikkeld om directie- en Managementteams te leren hoe zij risicogestuurd de prestaties van de organisatie positief kunnen beinvloeden om vervolgens 'in control' te komen door structuur te geven om effectief en duurzaam om te gaan met financiële- en niet-financiële risico’s.
In deze Masterclass leert men in één dag op interactieve wijze naast de grondbeginselen van Risk-Based Performance Management, ook het bepalen van de risicobereidheid en de risicotolerantie van de organisatie, risico’s te herkennen, te analyseren en te beheersen. Zodat men er vervolgens de volgende dag actief mee aan de slag kan in de eigen organisatie.
2improve4U®
o r g a n i s a t i e v e r b e t e r i n g
duurzaam verbeteren is onze passie
website maken